Connect with us

√ [Terbaru] Latihan Soal Tes Kompetensi Manajerial PPPK dan CASN Tahun 2021

Pendidikan

√ [Terbaru] Latihan Soal Tes Kompetensi Manajerial PPPK dan CASN Tahun 2021

Contoh soal seleksi PPPK kompetensi manajerial ini dapat menjadi gambaran bentuk soal dan juga referensi belajar calon peserta ujian seleksi PPPK tahun 2021. Hal yang membedakan antara materi soal PPPK dengan soal tes CPNS adalah dalam ujian seleksi PPPK tidak ada seleksi kompetensi dasar, tetapi hanya seleksi kompetensi bidang atau teknis. Rencana seleksi Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja tahun 2021 meliputi beberapa tahapan, mulai dari pengajuan formasi, pendaftaran, ujian seleksi, penempatan, hingga pemberkasan.

Materi ujian seleksi PPPK tahun 2021 terdiri atas beberapa tipe soal sebagai berikut: Kompetensi Bidang/Teknis. Kompetensi Bidang/Teknis adalah pengetahuan, keterampilan, sikap atau perilaku yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan terkait dengan bidang teknis jabatan.

Tes Bakat Skolastik. Tes Bakat Skolastik adalah tes yang mengukur kemampuan potensial umum yang dirancang untuk memprediksi kemampuan seseorang jika diberikan kesempatan untuk melanjutkan belajar ke jenjang yang lebih tinggi atau pada situasi yang baru.

Kompetensi Manajerial. Kompetensi Manajerial adalah pengetahuan, keterampilan, sikap atau perilaku yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan untuk memimpin dan mengelola organisasi.

Kompetensi Sosio Kultural. Kompetensi Sosial Kultural adalah pengetahuan, keterampilan, sikap atau perilaku yang dapat diamati, diukur, dan dikembangkan terkait pengalaman berinteraksi dengan masyarakat majemuk.

Pertanyaan Wawancara. Wawancara adalah tanya jawab antara dua pihak, yaitu pewawancara dan narasumber untuk memperoleh suatu data tentang suatu hal.

Berikut, 40 Contoh Soal PPPK Kemampuan Manajerial Beserta Kunci Jawaban.

Tes Kemampuan Manajerial (PPPK dan CPNS Tahun 2021)

1.Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan

  1. Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline
  2. Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya
  3. Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting
  4. Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan
  5. Saya kadang mencatatnya kadang tidak..

2.Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda?

  1. Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat
  2. Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan
  3. Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan
  4. Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan
  5. Saya membaginya sesuai dengan bakat

3.Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan tugas kepada staf Anda?

  1. Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas
  2. Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya
  3. Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya
  4. Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf
  5. Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf.

4.Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan( tamu, rapat, telepon) yang biasanya selalu mengacaukan hari kerja Anda

  1. Saya tidak merasa terganggu dengan itu
  2. Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu
  3. Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik
  4. Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak
  5. Saya merasa terganggu dengan hal itu.

5.Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan dengan baik oleh tim atau rekan kerja

  1. Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima
  2. Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul
  3. Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima
  4. Saya jarang mengemukakan ide
  5. Kadang- kadang ide diterima

6.Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda?

  1. Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai
  2. Penting tapi bukan yang utama
  3. Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan
  4. Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan
  5. Penting tapi yang utama adalah target.

7.Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim?

  1. Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya
  2. Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut
  3. Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar
  4. Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim
  5. Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim

8.Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja Anda?

  1. Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja
  2. Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa
  3. Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak
  4. Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa
  5. Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja

9.Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda?

  1. Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya
  2. Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain
  3. Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan
  4. Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya
  5. Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya

10.Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu?

  1. Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai
  2. Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai
  3. Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%
  4. Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu
  5. Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu

11.Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil?

  1. Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?
  2. Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak
  3. Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil
  4. Tidak masalah walaupun tidak adil, proporsinya cukup dan dapat berjalan dengan baik
  5. Jelas, karena keadilan adalah yang utama

12.Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor?

  1. Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk aktif juga
  2. Jika perlui bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka saya cukup mendengar
  3. Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif berpendapat
  4. Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya
  5. Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya.

13.Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja?

  1. Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja
  2. Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan berinisiatif melakukan sesuatu
  3. Tergantung keadaan dan kondisi saya
  4. Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan tugas dengan baik
  5. Saya kadang berinisiatif jika diperlukan

14.Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya :

  1. Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja dengan baik atau tidak
  2. Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika situasi memungkinkan
  3. Mendorong orang lain bekerja dengan baik jika diperlukan
  4. Menstimulasi orang lain untuk mau bekerja dengan baik
  5. Mengajak orang lain bersama-sama untuk bekerja dengan baik.

15.Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk mengadakan kegiatan di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena adanya right budget policy. Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut?

  1. Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk dilaksanakan
  2. Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang harus dipenuhi.
  3. Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan – kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan kepada orang lain.
  4. Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut.
  5. Menerima tugas tersebut kemudian mencoba menyelesaikannya sendiri

16 Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah….

  1. Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang telah ditetapkan
  2. Sesuai dengan perintah dan arahan atasan
  3. Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman
  4. Menerapkan prosedur baru yang lebih maju
  5. Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur kerja semakin efektif dan efisien
  6. Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya…
  7. Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu yang singkat
  8. Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang bermanfaat
  9. Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial
  10. Mempunyai ide- ide baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya
  11. Senang menghasilkan karya- karya baru

18.Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai target tepat waktu. Tindakan yang saya lakukan adalah

  1. Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan
  2. Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
  3. Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan mencarikan solusi
  4. Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada atasan bahwa vendor kurang baik
  5. Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak selesai tepat waktu

19.Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ?

  1. Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
  2. Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah
  3. Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai tanggungjawab
  4. Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
  5. Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin.

20.Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut;

  1. Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat memuaskan klien
  2. Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi
  3. Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan
  4. Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat membantu klien tersebut
  5. Meminta atasan untuk menambah pegawai khusus

21.Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk :

  1. Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan saya
  2. Menawarkan bantuan kepada rekan kerja
  3. Meneliti kembali hasil pekerjaan saya
  4. Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor
  5. Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda.

22.Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ..

  1. Personalia
  2. Produksi
  3. Keuangan
  4. Pemasaran
  5. Administrasi

23.Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!

  1. Direktur utama
  2. Mandor
  3. Pengawas lapangan
  4. Kepala bagian
  5. Supervisor

24.Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut …

  1. Comunication
  2. Konseptual
  3. Teknis
  4. Simpati
  5. Interpersonal.

25.Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah

  1. Organizing
  2. Top management
  3. Lower management
  4. Middle management
  5. Personalia.

26.Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut …

  1. Sondang P. Siagian
  2. Henry Fayol
  3. M. Gullick
  4. Harlod Koontz
  5. George R. Terry.

27.Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ..

  1. Coordinating
  2. Planning
  3. Organizing
  4. Actuating
  5. Controlling

28Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan …

  1. Semua level manajemen
  2. dewan komisaris
  3. Manajemen menengah
  4. Manajemen puncak
  5. Manajemen tingkat bawah.

29.Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas muladari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individuserta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Kegiatan Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu …

  1. Actuating
  2. Forcasting
  3. Planning
  4. Controlling
  5. Organizing.

30.Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa … yaitu …

  1. Italia, Maneggio
  2. Latin, Maneggio
  3. Inggris, Management
  4. Italia, Maneggiare
  5. Sanskerta, Maneggio.

31.Apa yang dimaksud dengan manajemen …..

  1. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi
  2. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
  3. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
  4. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
  5. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

32.Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah …

  1. Bertanggung jawab pada lower management.
  2. Menetapkan kebijakan operasional
  3. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
  4. Mengawasi pada pekerja.
  5. Bertanggung jawab pada Middle Management..

33.Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah …

  1. Perencanaan, organisasi dan evaluasi
  2. ormal, informal dan teksnis
  3. Konseptual, formal dan teknis
  4. Formal, teknis dan manajerial
  5. Konseptual, Kemanusian dan teknis.

34.Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang …

  1. Perkantoran
  2. Operasional/ produksi
  3. Personalia
  4. Keuangan
  5. Pemasaran

35.Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi …

  1. Controlling
  2. Planning
  3. Organizing
  4. Actuating(tindakan utk mengusahakan agar semua kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai yang direncanakan)
  5. Motivating.

36.Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini!

1)Mengetahui hasil pekerjaan

2)Mengetahui jalannya program

3)Memberi motivasi kerja

4)Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staf

5)Membagi pekerjaan

6)Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai

Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor …

  1. 1, 2, 3
  2. 1, 2, 4
  3. 2, 3, 4
  4. 4, 5, 6
  5. 1, 2, 6

37.Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini!

1)Sumber dana

2)Promosi dan mutasi

3)Penerimaan pegawai

4)Pengawasan penggunaan dana

5)Penggunaan dana

Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor …

  1. 1, 2, 3
  2. 1, 2, 4
  3. 3, 4, 5
  4. 1, 4, 5
  5. 2, 3, 4

38.Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu …

  1. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
  2. Kemampuan teknis melebihi lower management
  3. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi
  4. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
  5. Konseptual melebihi top management

39.Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut …

  1. Manajemen Administrasi
  2. Manajemen Produk
  3. Manajemen Keuangan
  4. Manajemen Pemasaran
  5. Manajemen Personalia

40.Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut …

  1. Adil
  2. Otoriter
  3. Bebas
  4. Demokratis
  5. Personal.
Continue Reading
You may also like...
Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

More in Pendidikan

To Top